Esteira de desenvolvimento
Cada empresa tem um momento
Cada gestor, um ponto de partida
VIVÊNCIA DE GESTOR
Práticas do Gemba* de quem faz a gestão
Desafios reais da sua atuação como líder
Sua rotina é o ponto de partida. Situações que fazem parte do dia a dia do gestor são levadas para a experiência, permitindo olhar para decisões, pessoas, resultados e problemas de uma maneira diferente.
Da experiência para a rotina
Reflexão que vira prática
O desenvolvimento acontece enquanto você trabalha. A cada encontro, o gestor leva uma questão para observar e experimentar na própria rotina, retornando com aprendizados, dúvidas e novas situações para discutir.
PORTA 1
Partindo da realidade do gestor
A visita começa antes do Gemba*
Durante duas semanas, partimos dos problemas e efeitos que os gestores já vivem para preparar o olhar e definir o que observar na visita.
Transformando a realidade da empresa
A experiência continua quando o gestor volta.
Durante quatro semanas, os aprendizados da visita são relacionados aos desafios da empresa. Com o acompanhamento de João Câncio, o gestor transforma esses aprendizados em planos de implementação e assume, junto à diretoria, o compromisso de conduzir melhorias contínuas em busca de redução de custos, aumentar segurança, qualidade, produtividade, eficiência e melhor gestão.
LUPA NUM GEMBA* DE REFERÊNCIA
Veja a gestão acontecendo. Amplie seu olhar. Aja na sua empresa.
Antes da visita, preparamos o olhar dos gestores a partir dos desafios que eles já vivem.
Durante a visita técnica, baseada nos princípios do Sistema Toyota de Produção, uma lente direcionada ajuda os gestores a relacionar o que observam aos problemas da própria realidade.
Depois da visita, acompanhamos a construção de planos de implementação para transformar aprendizados em ações na empresa.
PORTA 2
Mentoria individualizada
Olhando para a rotina do gestor
A mudança começa na rotina
Nas primeiras semanas, o gestor identifica situações reais de sua liderança que precisam mudar e começa a experimentar novas formas de agir, com orientação individualizada.
Com acompanhamento na prática
Doze semanas para fazer diferente
Ao longo da jornada, João Câncio acompanha a aplicação das novas práticas, ajuda o gestor a ajustar sua atuação e transforma cada desafio da rotina em oportunidade de evolução na liderança.
PORTA 3
Fazer diferente na rotina transforma sua liderança.
Acompanhamento próximo para ajudar o gestor a mudar comportamentos, praticar novas formas de liderar e transformar sua rotina de gestão.
Vamos conversar sobre sua realidade e descobrir juntos qual das três portas faz sentido para o momento atual da sua gestão.